毕竟,估值6000万
元的话,
资600万
元,就要给
去10%。
接
来就是
资的问题。
一年不到就能赚三个亿,那五年能不能赚三十个亿呢?
可
可乐有“恶意”收购国产汽
的“黑历史”。
黑米围脖上,有人发起了一次投票调查,参与投票的55万人中,78.9%的人反对可
可乐收购汇源。有78.1%的赞同收购案涉嫌外资消灭民族品牌。
除了钱,资源整合也是重
。
足见商业并购是多么的疯狂。
而且,
权制度很复杂,有的是办法保持话语权。
不过,虽然可
可乐诚意满满,汇源老板朱新理也愿意拱手相让,但是可
可乐这次的收购大概率要以失败告终。
咱们缺600万
元?
很多大企业创始人占的比例都不大。
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史小
觉得他们两个说的都对,建议看看有没有好的合作伙伴,如果真能有个田梦妍所说的那
快速发展机会,倒也不妨“与虎谋
”一把。
而且,想卖随时都可以卖。
后边只会越来越贵,再过几个月,没有1亿
金都不好意思叫价。
黑米围脖的崛起充满了偶然
和运气,其他资本就算照着抄也没办法复制。
也不乏有外资青睐。
但凡能够引过来十分之一,黑米围脖立刻就能估值20亿了。
既然有这样
烈的不可复制
,那就没必要图一时之利。
这两人各有各的立场。
关于是否
售黑米围脖的事
,也很快在
层当中达成了一致。那就是绝对不卖。
资本游戏这东西如同梦幻。
黑米围脖也一样。
她认为,
资不仅是钱的问题。
吴老六认为,现在围脖发展很稳,虽然
不到收支平衡,但是也亏不了多少钱,完全承受得起,不如等估值更
再接受
资。
假如能够和企鹅合作,想一想圈圈8亿的注册用
,还有4000万的同时在线用
数。
咱们
本不怕竞争。
只不过目前还卖不上什么价,而且自
就能
到收支平衡还有盈利,那就更不必卖了。
田梦妍则有不同的看法。
消费者不想再看到一个本土培育的国民级品牌落
外商之手。
“养儿卖猪”论引发了更大的舆论反弹。
用田梦妍的话来说,就是黑米围脖是行业第一行业标杆,只要稳住了先手优势,不
昏招,不
是获客成本,还是维运支
,都会比那些后起之秀更有优势。
其实小森林纯净
也有不少资本有意并购。
汇源收购案再也不是一个简单的商业
易,被上升到了民族
。
消费者反对!
正如中华牙膏并不属于中国、大宝sod
被
生收购、南孚电池落
吉列之手、乐百氏被达能控
.
现在就开始
资有
亏。
据说,上边已经启动了可
可乐收购案的反垄断调查,这
况
肯定卖不了了。
如果没有冤大
就算了,圈圈确实很诱人,但是想要从企鹅手里分一杯羹,难度不是一般的大。
而一旦估值能到6亿
元,
资600万
元,只需要给
1%。
就比如可
可乐最近正在试图收购汇源果
,作价约24亿
元——汇源在港
的估值才8亿
元,可
可乐拿
了3倍的钱。
当然,钱也是个问题,有钱的话就可以快速发展,可以节约大量的时间成本。
质疑声中,汇源召开了一场小型新闻发布会。原本只邀请了4家媒
,谁料跑来了20多家,可见大家多么关心这件事。
尤其是奥运会刚刚结束,民族荣誉
空前
涨。
到底要不要
资,黑米围脖的三位话事人,吴老六、史小
、田梦妍,
现了不小的分歧。
朱新理却把这次发布会搞砸了,因为他在解释为什么要
售汇源时用了个不大恰当的比喻:“我们
企业,要把企业当
儿
养,当成猪来卖。”
民众质疑,中国消费者养大了汇源,汇源却被朱新理当成“猪”卖给了米果人。
卖是不可能卖的,大家很容易达成了共识。
司没怎么
钱推广,产品日活就一天比一天多。
不
是谁来了都不卖。